為幫助考生高效備考2018年咨詢工程師《工程項目組織與管理》科目，本文針對“工程管理咨詢”這一核心章節進行考前押題與深度解析，梳理關鍵考點并提供應試策略，助力考生沖刺階段有的放矢。

一、 工程管理咨詢概述與核心考點預測

1. 工程管理咨詢的內涵與范圍

• 預測考點：準確記憶工程管理咨詢的定義，理解其與工程項目管理、工程咨詢其他內容的區別與聯系。重點掌握其服務范圍，包括前期策劃、設計管理、招標采購、施工管理、竣工驗收及后評價等全生命周期或階段性服務。

• 應試要點：可能以選擇題形式考查概念辨析，或以案例題背景形式出現，要求判斷咨詢服務內容是否屬于工程管理咨詢范疇。

1. 工程管理咨詢的原則與特點

• 預測考點：掌握公正性、科學性、獨立性、系統性等基本原則。理解其知識密集型、綜合性、策劃性與實施性相結合等特點。

• 應試要點：常以多選題形式出現，要求考生從選項中選出正確的原則或特點描述。

二、 工程管理咨詢的主要任務與內容（高頻核心區）

此部分是案例分析題的命題重點，需結合具體情景理解應用。

1. 項目前期階段咨詢

• 預測考點：項目目標論證、功能策劃、方案比選、經濟分析、風險管理規劃等。特別注意與《項目決策分析與評價》科目的銜接，如可行性研究的深化管理。

1. 項目準備階段咨詢

• 預測考點：設計管理（設計任務書編制、設計協調與優化）、招標采購管理（招標方案、合同策劃）、項目報批報建管理。需熟悉相關法規和流程。

1. 項目實施階段咨詢

• 預測考點：“四控兩管一協調” 在工程管理咨詢中的具體體現與應用。重點預測：

• 進度管理：進度計劃的評審、跟蹤、動態調整方法。

• 質量管理：質量計劃的制定、過程監控、驗收管理。

• 費用管理：投資控制（工程量計量、支付審核、變更管理、索賠處理）。

• 風險管理：風險識別、評估、應對計劃的制定與監控。

• HSE管理：健康、安全、環境管理體系的建立與運行監督。

• 合同與信息管理：合同履行監控、爭議調解；信息系統的建立與文檔管理。

• 組織協調：參建各方（業主、設計、施工、監理等）的溝通與協調機制。

1. 項目竣工驗收與后評價階段咨詢

• 預測考點：竣工驗收的程序與組織、竣工資料審核、項目后評價（過程評價、效益評價、影響評價、可持續性評價）的內容與方法。

三、 工程管理咨詢的組織與實施

1. 咨詢工作大綱與計劃

• 預測考點：咨詢任務大綱（TOR）的內容、咨詢工作計劃的編制要求。可能考查其與項目管理規劃的區別。

1. 咨詢團隊組織與管理

• 預測考點：項目經理的職責與能力要求、專業咨詢人員的配置、團隊溝通與知識管理。

1. 咨詢成果交付與評價

• 預測考點：咨詢報告的質量要求、成果評審流程、客戶滿意度評價。

四、 考前沖刺復習與應試策略

1. 知識梳理：以“工程項目建設程序”為主線，將工程管理咨詢的各項任務串聯起來，形成清晰的知識網絡圖。重點記憶各階段的核心輸出成果和工作方法。
2. 真題回顧：重點分析近3-5年真題中涉及“工程管理咨詢”的題目，尤其是案例分析題，理解出題角度和答題邏輯。
3. 案例強化：針對進度延誤、費用超支、質量事故、合同糾紛等典型工程問題，思考作為工程管理咨詢方應如何分析問題根源、提出解決方案、制定預防措施。練習用專業術語條理清晰地表述。
4. 法規關聯：注意《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法規在工程管理咨詢工作中的具體應用。
5. 答題技巧：

• 客觀題：仔細審題，注意“屬于”、“不屬于”、“包括”、“不包括”等關鍵詞。對于多選題，寧缺毋濫。

• 主觀題/案例題：先看問題，帶著問題閱讀背景材料。答題時要點明確、層次清晰（可用1、2、3分點），盡量使用教材中的標準術語。計算題務必寫出關鍵步驟。

****：“工程管理咨詢”是《工程項目組織與管理》科目的理論落腳點和實踐應用核心。考生在最后沖刺階段，應在全面理解的基礎上，聚焦上述預測高頻考點，加強知識整合與案例實戰演練，方能在考場上從容應對，取得理想成績。預祝各位考生順利通過2018年咨詢工程師考試！